|
|
הנסיון מלמד שהגורם הכי משמעותי למירב הכישלונות הוא הדרך שבה ארגונים מתמודדים עם הצלחה . לכן , אתגר השינויים קשה במיוחד כשמדובר בארגונים בעלי עבר רווי הצלחות . הסופר וההיסטוריון ויל דוראנט סיכם זאת יפה : “ תרבויות גדולות לא מובסות מבחוץ . הן הורסות את עצמן מבפנים . ” ארגונים חברתיים - אימפריות , עסקים ומלכ”רים - לרוב פועלים בהתאם לחוקי טבע שטבועים בהם . אם ברצונך להוביל שינוי בהצלחה , עליך להבין את החוקים ולהכיר במחסומים שהם מציבים בדרכך . רק כך תוכל להתגבר עליהם . ללא מקורות התחדשות , חיי הארגון מוגבלים מראש , בדיוק כמו בעולם הטבע . לרוב , לאחר שגברו על הקשיים הראשונים שבתחילת המסע , ארגונים צוברים תאוצה שבעקבותיה באה תקופת צמיחה ( שלב ראשון . ( הצמיחה מובילה לשלב השני שהוא שגשוג ובגרות עמוקה יותר . השלב השלישי והאחרון הוא שפל וקמילה . תהליך זה מתואר בעקומת S שבתרשים 7 . 2 להלן . הירידה ההתחלתית בעקומה מייצגת את קשיי הזינוק שבהם נלחמים כנגד הסיכויים ואת בזבוז המשאבים שעולה על הרווחים . חשוב על האימפריות הגדולות בהיסטוריה : מונגוליה , יוון , ספרד , פורטוגל , בריטניה , ובעבר הקרוב יותר –...
To the book |
|
|