המערכת האקולוגית של עולם העסקים

נעבור כעת לכלל הזהב השני לביצוע מוצלח : ערוך את כל מנופי המערכת העסקית סביב האסטרטגיה . תנאי הכרחי להצלחה הוא שעבודת צוותי הפערים תניב תוצאות . אולם זהו לא תנאי מספיק . תנאי חיוני נוסף הוא שהמערכת העסקית תיערך באופן יעיל . ביישום אסטרטגיה חדשה , ארגונים רבים נוטים לחטוא במה שאני מכנה “ נד”ב” ( ניהול דברים בבידוד . ( זה קורה כאשר חושבים שההצלחה המובטחת תלויה בשינוי גורם כלשהו במערכת העסקית . לרוב מדובר בשינוי משהו במבנה הארגוני . שינויים נפוצים אחרים הם חידוש מערכת הגמולים וקביעת ערכים ארגוניים חדשים . אך מה לא תקין ביוזמות אלה ? כשלעצמן , אין בהן פגם . הבעיה נעוצה בכך שבתנאי בידוד כנראה כולן ייכשלו . כדי שאסטרטגיה תצליח , הכרחי שכל המרכיבים העיקריים במערכת העסקית של הארגון ייערכו במשותף לטובתה ולטובתם ההדדית . זה דורש חשיבה מערכתית ויכולת להבין ולגייס את המערכת העסקית בצורה כוללת . הרעיון הוא לחשוב על המערכת העסקית כמערכת אקולוגית , שמתאפיינת בתלות הדדית . מערכות אקולוגיות נוצרות ומשגשגות בזכות תהליכי איזון הדדי בין מרכיביהם העיקריים . כשאחד מהמרכיבים האלה לא מצליח למלא את התפקיד המסיי...  To the book