כללי זהב לביצוע מוצלח

רבות נכתב על הדרכים להשגת ביצוע מוצלח . הפסיכולוגים מדגישים את חשיבותה של הנעה . מומחי התפעול מתייחסים לחשיבותה של יעילות בניהול פרויקטים . אנשי ההתנהגות הארגונית מדגישים את המבנה הארגוני , את מנגנוני התגמול ואת התרבות הארגונית . האסטרטגים מייחסים חשיבות מיוחדת ליעדים ברורים , ליתרונות תחרותיים ולסדר עדיפויות נכון . כל המומחים האלה צודקים . הדברים הללו חשובים , אולם אבל אף אחד מהם אינו מספיק כשלעצמו . עבודת המנהיג היא עבודת שילוב . מנהיג מנצח על השילוב הנכון כחלק מהמערך הנכון . מערך נכון הוא כמו קרן לייזר . אור רגיל , שבלשון מדעית זוכה לתואר ההולם “ אור לא קוהרנטי , ” הוא פיזור מעורבב של כל צבעי הקשת . אור לייזר הוא כלי ממוקד וחזק . באופן דומה , אם הארגון לא נערך כולו סביב האסטרטגיה שלך , אין ספק שהיא תיכשל . לעומת זאת , אם הארגון נערך כהלכה סביב האסטרטגיה הנכונה , הכח הוא אדיר . את מיטב הרעיונות מכל תחומי הניהול היעיל אפשר לזקק לרשימה של ארבעה כללי זהב . כללים אלה יאפשרו לך לנווט במסע בבטחה עד להגעה ליעד . בזכות התצפיות האישיות שערכתי , ובזכות כל הספרות המחקרית שאספתי , יש לי אמון רב ...  To the book