עדיפויות-על

ההצעה המנצחת היא ההצהרה הכי חשובה באסטרטגיה שלך . היא חייבת לקבוע בצורה בהירה ופשוטה איך תנצח בתחרות על יצירת ערך , הן ערך פיננסי עבורך והן ערך ללקוח . אינך יכול להוביל את הארגון בלעדיה . אבל ההצעה המנצחת לבדה לא מספיקה כדי להאיר זרקור על הדברים הנכונים וכדי לרתום את הארגון לפעולה . אתה חייב גם להגדיר מהם הדברים שיביאו אותך לשם . איך תרכז ותאגד את המשאבים הדלילים שלך כדי לממש את ההצעה המנצחת ? כעת עליך להגדיר את עדיפויות-העל שלך : אותם דברים בודדים שכל הארגון צריך להתמקד בהם , יום יום , בלהט ובנחישות . עקרון 80 / 20 יש מעט מושגים שכה רבים טועים בהבנתם כמו “ עדיפויות . ” רוב המנהלים מכירים את מה שזכה לכינוי “ עקרון , ” 80 / 20 אך רק מעטים מסוגלים להסבירו או לפעול לפיו . ידוע שאת העקרון ניסח הכלכלן האיטלקי וילפרדו פארטו 1848- ) . ( 1923 במחקריו על הכלכלה הבריטית , פארטו גילה חוסר איזון מפתיע . 80 % מהעושר במדינה נוצר על ידי 20 % מהאוכלוסיה . הגילוי הדהים אותו , ובתחילה הוא חשב שמדובר בחריגה שנובעת מהתרבות הבריטית . אך מחקרים עתידיים הראו שמדובר בעקרון כלכלי כללי יותר , ולא רק במוזרות ברי...  To the book