|
|
חיינו הם סך כל בחירותינו . – אלבר קאמי א רגונים בונים את עתידם באמצעות האסטרטגיה שהם הגדירו לעצמם . אסטרטגיה ארגונית ניתן לפתח בדרך מושכלת ושיטתית , או שאפשר לתת לה לצמוח אקראית , דרך סדרת החלטות מקריות ופרטניות שמתקבלות תחת לחצים יומיומיים . כך או כך , האסטרטגיה של הארגון – כלומר , ההחלטות שהוא מקבל - קובעת את סבירות הצלחתו . בעידן שמתאפיין בסביבה דינמית ורבת שינויים , ישנה חשיבות חסרת תקדים ליכולת לגבש אסטרטגיות מנצחות , לפיתוח כלים ליישומן , ולגייס לטובתן את מחויבותם של חברי הארגון . על כן , מפתיע שמספר כה מועט של מנהלים יכולים לתאר את האסטרטגיה של ארגונם באופן נהיר ומשכנע . הבעיה היא , שלרוב לא מבינים מהו המונח “ אסטרטגיה” ומשתמשים בו שלא כהלכה . איכשהו , רבים סבורים שזוהי סוגיה מסובכת ומסתורית , שעדיף להשאירה למומחים . למעשה , ההיפך הוא הנכון . לא רק שהמושג אינו מסתורי , הוא פשוט מאוד . בכך טמון כוחו . תמוה לגלות שמעטות הן החברות שהקדישו זמן ומאמץ ראוי להבהרת טבעה של אסטרטגיה , או לפיתוח שיטה כלל-ארגונית יעילה לבניית אסטרטגיות מנצחות . במקום זאת , חברות רבות פעלו מתוך דחף , ודילגו...
To the book |
|
|