|
|
שיטת u ו s ) PERT סימטדו T קויצו R המב מ o יפב u לבצ E ודמב o ש m זשו ( P מיועדת לבקרת פרויקטים מורכבים . כדי להשלים פרויקט יש לבצע עבודות שחלקן מתבצע במקביל וחלקן – זו אחר זו . בדוגמא להלן , פעולה ג' יכולה להתבצע רק לאחר שפעולה א' ו–ב' בוצעו . זמן הביצוע של א' הוא 8 שבועות ושל ב' 7 – שבועות . ל–ג' נדרשים 10 – שבועות . פעולות – 'ג– 'א ה' מתבצעות בעת ובעונה אחת עם פעולות , 'ז– 'ו– 'ד אך "הנתיב הקריטי , " דהיינו הנתיב הארוך ביותר ( שהוא "צוואר הבקבוק ( " הינו – 'ג– 'א ה' הדורש 24 שבועות . שיטת PERT-CO ק T בוחנת באיזו מידה אפשר וכדאי לקצץ זמני פעולה על ידי שימוש במשאבים נוספים ( או אחרים ) המייקרים את עלות הביצוע אך חוסכים בזמן . למשל : בדוגמא הבאה נראה כי ניתן לקצר את ביצוע פעולה ג' 7–ל 10–מ שבועות בהשקעה נוספת של , ( 300 1 , 800-1 , 500 ) ח"ש 300 דהיינו עלות של 100 ח"ש לכל שבוע שקוצר . עלות הפרויקט כולו , ללא קיצורים , הוא : . ( 1 , 000 ´ 800 ´ 1 , 500 ´ 500 ´ 1 , 100 ´ 800 ´ 800 ) ח"ש 6 , 500 דוגמא
To the book |
|
|