בניית תקציב

לתקציב שתי מטרות עיקריות : . 1 כלי לתכנון ותיאום פעילות החברה בפרק זמן עתידי מוגדר מראש . . 2 מכשיר עזר " ) מסגרת התייחסות ( " לצורכי השוואה להערכת ביצועי העסק . בדוגמא 10 . 4 מובאת הדגמה פשוטה לבניית מסגרת תקציבית . הדוגמא כוללת נתונים כמותיים לשלבים הראשונים של הכנת התקציב ודיון כללי בשלבי ההכנה האחרים . דוגמא 10 . 4 שלבי התקצוב של הפירמה לחודש ינואר : שלב : 1 הכנת תקציב מכירות . יש לחזות כמות שתימכר מהמוצר ואת המחיר הממוצע בו תימכרנה היחידות . התחזית היא : שלב : 2 תכנון היקף ייצור . נניח שמדיניות החברה היא לשמור במלאי 30 מהיחידות שתימכרנה בחודש הבא . מלאי 30 x 500 150 1 . 1 צפוי להימכר ( 500 ) ייצור דרוש 650 המלאי הנדרש 30 x 1 , 000 300 31 . 1–ב לשים לב שהייצור עולה 150–ב יחידות על המכירות . שלב : 3 הכנת תקציב לרכישת חומרי גלם . החברה זקוקה ליחידה של חומר גלם , במחיר ח"ש 4 כל אחת , לייצור המוצר . החברה נוהגת לשמור במלאי חומרי גלם 20 מהכמות הדרושה לייצור בחודש העוקב . ( נניח שהחברה יצרה תחזית גם למכירות מרץ והגיעה לתוצאה שבפברואר יש לייצר 1 , 000 יחידות ( . כמות מלאי חומרי גלם 20 x 6...  To the book