מרכזי בקרה

ניתן לפלח חברה למגזרים / פלחים s ) פמו m שוק , ( וזאת על מנת לבנות מרכזי בקרה לצורכי החלטות ניהוליות ולצורך דיווח חשבונאי חיצוני על מגזרים . ניתן למיין מרכזים בקרה כדלקמן : מרכז עלות – שופמו – Cos פ C הוא מרכז אחריות שתפקידו לבצע פעילות מסוימת בעסק במינימום עלות , או שחשוב מבחינת מערכת הבקרה בחברה למדוד את צבירת העלויות בו , למשל לצורכי השוואת עלות בתקופה השוטפת עם העלות בתקופה קודמת , או עם העלות של מרכז מקביל . מרכז עלות אינו יוצר הכנסות במישרין , או לפחות לא ניתן למדוד אותן בצורה סבירה . מרכז תקבולים – שופמו u ו C מוצו – R הוא מרכז אחריות שתפקידו ליצר תקבולים לעסק . לדוגמא , מחלקת גבייה במפעל או מחלקת מודעות בעיתון . באותה מידה ניתן להגדיר מרכזי רווח ומרכזי השקעה , כפי שיפורט להלן . מרכזי רווח – שופמו C פיז – P ש o יש בו צבירת עלויות והכנסות , וחישוב הרווח . מרכזי השקעה s – שופמו C פמו s פ m וצמ – I צבירת עלויות , הכנסות והשקעות . נעשה בו חישוב התשואה ( הרווח ) על ההשקעה . מנקודת ראות של בקרה ארגונית בעיה שמתעוררת היא כיצד תוחמים את גבולות המרכזים ומהו גודל המרכז האופטימלי לבקרה . א...  To the book