|
|
יישום ABC מביא לתוצאות שונות לחלוטין מן התוצאות שהתקבלו לפי הניתוח התמחירי המסורתי . מוצר א' מביא הפסד למפעל בעוד שב' ( שהתמחיר המסורתי מראה כי שולי הרווח בו זעומים ) נמצא כתורם את כל הרווח של המפעל ( ויותר מכך , "מסבסד" את מוצר . ( 'א בעיות עיקריות , החבויות בשיטת , ABC הינן כלהלן : . 1 התעלמות מקיום הוצאות ותשומות משותפות . ייתכן שקיימות הוצאות עקיפות שלא תיחסכנה אם יופסק ייצורם של מוצרים שונים , דבר המעלה בעיה בשימוש בשיטת ה– ABC בקבלת החלטה על הפסקת קווי ייצור . . 2 התעלמות מקיום גורמי ייצור מוגבלים . אם קיים גורם ייצור מוגבל , על תמהיל המוצרים להיקבע על–פי התרומה ליחידת גורם מוגבל ולא לפי העלות התמחירית של כל מוצר בנפרד . . 3 הנחת קשר ליניארי חד–ערכי בין היקף הפעילות לבין העלות בכל הרמות , הנחה שיכולה לא להתקיים במציאות ולשנות את התוצאות . החזקת מלאי גורמת לעלויות אחסון , מימון , התיישנות ( טכנולוגית , אופנתית ) והתבלות ( כולל נזקי אחסון . ( מאידך , היתרון בהחזקת מלאי הוא בתזמון טוב יותר מבחינת הייצור ובעיקר למכירות . בדרך כלל עלות אחזקת המלאי עולה על התועלת שבאחזקתו .
To the book |
|
|