מדריך גוף הידע בניהול פרויקטים : (PMBOK Guide)‏

Author:

Year of Publication: 2014

Keywords: ניהול פרויקטים

המהדורה העברית של מדריך גוף הידע בניהול פרויקטים היא תרגום עדכני, פרי מאמציה של העמותה לניהול פרויקטים בישראל. בעזרתה יכול הקורא הישראלי להכיר את המושגים והיישומים המעשיים הבינלאומיים שנדרשים בניהול פרויקט. המהדורה העברית כוללת גם מילון אנגלי-עברי מקיף של מושגים מקצועיים ונספח קוד אתיקה והתנהגות מקצועית, שאינם מופיעים בגרסת המקור. הספר מכיל את רוב תשתית הידע שיש ללמוד לקראת בחינות הסמכת ה-PMP וה- CAPM מטעם ה- PMI. (מתוך גב הספר). To the book

Subject(s): , מנהל וניהול

Book Content:

• מדריך גוף הידע בניהול פרויקטים ‭PMBOK Guide‬

• תוכן עניינים

• 1 מבוא

• 1.1 מטרתו של מדריך ®PMBOK

• 1.2 מהו פרויקט?

• 1.2.1 יחסי הגומלין בין תיקי פרויקט, תכניות ופרויקטים

• תרשים ‭:1-1‬ יחסי הגומלין בי / ניהול תיק פרויקטים, תכנית ופרויקט

• 1.3 מהו ניהול פרויקטים?

• 1.4 יחסי הגומלין בין ניהול תיק פרויקט, ניהול תכנית, ניהול פרויקט וניהול פרויקט ארגוני

• טבלה ‭:1-1‬ השוואה בין ניהול פרויקט, תכנית ותיק פרויקט

• 1.4.1 ניהול תכנית

• 1.4.2 ניהול תיק פרויקטים

• 1.4.3 פרויקטים ותכנון אסטרטגי

• 1.4.4 משרד ניהול פרויקטים

• 1.5 יחסי הגומלין בין ניהול פרויקט, ניהול תפעול ואסטרטגיה ארגונית

• 1.5.1 ניהול תפעול וניהול פרויקטים

• 1.5.2 ארגונים וניהול פרויקטים

• 1.6 ערך עסקי

• 1.7 תפקיד מנהל הפרויקט

• 1.7.1 תחומי האחריות של מנהל הפרויקט ומיומנויותיו

• 1.7.2 כישורים בינאישיים של מנהל פרויקט

• 1.8 גוף הידע בניהול פרויקטים

• 2 השפעות ארגוניות ומחזור חיי פרויקט

• 2.1 השפעות ארגוניות על ניהול פרויקטים

• 2.1.1 תרבויות וסגנונות ארגוניים

• 2.1.2 תקשורת ארגונית

• 2.1.3 מבנים ארגוניים

• טבלה ‭:2-1‬ השפעתם של מבנים ארגוניים על פרויקטים

• תרשים ‭:2-1‬ ארגון פונקציונאלי

• תרשים ‭:2-2‬ ארגון מסריצה חלשה

• תרשים ‭:2-4‬ ארגון מטריצה חזקה

• תרשים ‭:2-3‬ ארגון מטריצה מאחנת

• תרשים ‭.2-5‬ ארגון פרויקטאלי

• ‭:2-6 D'vy־m‬ ארגון מרוכב

• 2.1.4 נכסי תהליכים ארגוניים

• 2.1.5 גורמים סביבתיים של הארגון

• 2.2 בעלי עניין בפרויקט ומשילות

• 2.2.1 בעלי עניין בפרויקט

• ‭:2-7 D'unn‬ היחסים בין בעלי העניין לפרויקט

• 2.2.2 משילות פרויקט

• 2.2.3 הצלחת הפרויקט

• 2.3 צוות הפרויקט

• 2.3.1 הרכב צוותי הפרויקט

• 2.4 מחזור החיים של פרויקט

• 2.4.1 מאפייני מחזור החיים של פרויקט

• תרשים ‭:2-8‬ רמות עלות ואיוש אופייניות לאורך מחזור כללי של ח" פרויקט

• ‭nu9wn :2-9 D'enn‬ של משתנה בהתבסס על זמן הפרויקט

• 2.4.2 שלבי הפרויקט

• תרשים ‭:2-10‬ דוגמה לפרויקט חד-שלבי

• תרשים ‭:2-11‬ דוגמה לפרויקט בעל שלושה שלבים

• תרשים ‭:2-12‬ דוגמה לפרויקט בעל שלבים חופפים

• תרשים ‭:2-13‬ דוגמה למחזור ח"ם מעריכי

• 3 תהליכי ניהול פרויקט

• 3.1 קשרים נפוצים בין תהליכי ניהול פרויקטים

• תרשים ‭:3-1‬ קבוצות תהליכי ניהול פרויקט

• תרשים ‭:3-2‬ קשרים של קבוצות תהליכים בשלב או בפרויקט

• 3.2 קבוצות תהליכי ניהול פרויקט

• תרשים ‭:3-3‬ קשרים בתהליכי ניהול פרויקס

• 3.3 קבוצת תהליכי ייזום

• תרשים ‭:3-4‬ גבולות פרויקט

• 3.4 קבוצת תהליכי תכנון

• 3.5 קבוצת תהליכי ביצוע

• 3.6 קבוצת תהליכי שליטה ובקרה

• 3.7 קבוצת תהליכי סגירה

• 3.8 מידע על הפרויקט

• תרשים ‭:3-5‬ זרימת נתוני פרויקט, מידע ודוחות

• 3.9 תפקידם של תחומי הידע

• 0בלה ‭:3-1‬ מיפוי של קבוצות התהליכים לניהול פרויקטים ותחומי ידע

• תרשים ‭:3-6‬ מקרא תרשים זרימת נתונים

• 4 ניהול אינטגרציה בפרויקט

• תרשים ‭:4-1‬ סקירת ניהול אינטגרציה של הפרויקט

• 4.1 הכנת מסמך ייזום פרויקט

• תרשים ‭:4-2‬ הכנת מסמך "זום פרויקט: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭:4-3‬ תרשים זרימה של תהליך להכנת מסמך ייזום פרויקט

• 4.1.1 הכנת מסמך ייזום פרויקט: תשומות

• 4.1.2 הכנת מסמך ייזום פרויקט: כלים ושיטות

• 4.1.3 הכנת מסמך ייזום פרויקט: תפוקות

• 4.2 הכנת תכנית ניהול פרויקט

• תרשים ‭:4-4‬ הכנת תכנית ניהול פרויקט: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:4-5‬ הכנת תכנית ניהול פרויקט: תרשים זרימה של התהליך

• 4.2.1 הכנת תכנית ניהול פרויקט: תשומות

• 4.2.2 הכנת תכנית ניהול פרויקט: כלים ושיטות

• 4.2.3 הכנת תכנית ניהול פרויקט: תפוקות

• טבלה ‭:4-1‬ הבחנה בי / תכנית לניהול פרויקט ובין מסמכי פרויקט

• 4.3 הנחיה וניהול מלאכת הפרויקט

• תרשים ‭:4-6‬ הנחיה וניהול מלאכת הפרויקט: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭:4-7 D'enn‬ הנחיה וניהול מלאכת הפרויקט: תרשים זרימה של התהליך

• 4.3.1 הנחיה וניהול מלאכת הפרויקט: תשומות

• 4.3.2 הנחיה וניהול מלאכת הפרויקט: כלים ושיטות

• 4.3.3 הנחיה וניהול מלאכת הפרויקט: תפוקות

• 4.4 שליטה ובקרת מלאכת הפרויקט

• תרשים ‭:4-8‬ שליטה ובקרת מלאכת הפרויקט: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:4-9‬ תרשים זרימה של תהליך שליטה ובקרת מלאכת הפרויקט

• 4.4.1 שליטה ובקרת מלאכת הפרויקט: תשומות

• 4.4.2 שליטה ובקרת מלאכת הפרויקט: כלים ושיטות

• 4.4.3 שליטה ובקרת מלאכת הפרויקט: תשומות

• 4.5 ביצוע בקרת שינויים משולבת

• תרשים ‭:4-10‬ ביצוע בקרת שינויים משולבת: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:4-11‬ ביצוע בקרת שינויים משולבת: תרשים זרימה של התהליר

• 4.5.1 ביצוע בקרת שינויים משולבת: תשומות

• 4.5.2 ביצוע בקרת שינויים משולבת: כלים ושיטות

• 4.5.3 ביצוע בקרת שינויים משולבת: תפוקות

• 4.6 סגירת פרויקט או שלב

• תרשים ‭:4-12‬ סגירת פרויקט או שלב: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:4-13‬ סגירת פרויקט או שלב: תרשים זרימה של התהליך

• 4.6.1 סגירת פרויקט או שלב: תשומות

• 4.6.2 סגירת פרויקט או שלב: כלים ושיטות

• 4.6.3 סגירת פרויקט או שלב: תפוקות

• 5 ניהול תכולת פרויקט

• תרשים ‭:5-1‬ סקירת ניהול תכולת פרויקט

• 5.1 תכנון ניהול תכולה

• תרשים ‭:5-2‬ תכנון ניהול תכולה: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:5-3‬ תכנון ניהול תכולה: תרשים זרימה של התהליך

• 5.1.1 תכנון ניהול תכולה: תשומות

• 5.1.2 תכנון ניהול תכולה: כלים ושיטות

• 5.1.3 תכנון ניהול תכולה: תפוקות

• 5.2 איסוף דרישות

• תרשים ‭:5-5‬ איסוף דרישות: תרשים זרימה של התהליך

• תרשים ‭:5-4‬ איסוף דרישות: תשומות, כלים ושיסות ותפוקות

• 5.2.1 איסוף דרישות: תשומות

• 5.2.2 איסוף דרישות: כלים ושיטות

• 5.2.3 איסוף דרישות: תפוקות

• תרשים ‭:5-6‬ דוגמה למסריצת מעקב דרישות

• 5.3 הגדרת תכולה

• תרשים ‭:5-7‬ הגדרת תכולה: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:5-8‬ הגדרת תכולה: תרשים זרימה של התהליך

• 5.3.1 הגדרת תכולה: תשומות

• 5.3.2 הגדרת תכולה: כלים ושיטות

• 5.3.3 הגדרת תכולה: תפוקות

• טבלה ‭:5-1‬ רכיבים של מסמך ייזום הפרויקט ושל תיאור תכולת הפרויקט

• 5.4 יצירת מבנה תכולת עבודה (WBS)

• תרשים ‭:5-9‬ יצירת מבנה תכולת עבודה: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:5-10‬ יצירת מבנה תכולת עבודה: תרשים זרימה של התהליך

• 5.4.1 יצירת מבנה תכולת עבודה: תשומות

• 5.4.2 יצירת מבנה תכולת עבודה: כלים ושיטות

• תרשים ‭:5-11‬ דוגמה למבנה תכולת עבודה המפורק לחבילות עבודה

• תרשים ‭:5-12‬ דוגמת מבנה תכולת עבודה מאורגן לפי שלבים

• תרשים ‭:5-13‬ מבנה תכולת עבודה עם תוצרים עיקריים

• 5.4.3 יצירת מבנה תכולת עבודה: תפוקות

• 5.5 תיקוף תכולה

• תרשים ‭:5-14‬ תיקוף תכולה: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:5-15‬ תיקוף תכולה: תרשים זרימה של התהליך

• 5.5.1 תיקוף תכולה: תשומות

• 5.5.2 תיקוף תכולה: כלים ושיטות

• 5.5.3 תיקוף תכולה: תפוקות

• 5.6 בקרת תכולה

• תרשים ‭:5-16‬ בקרת תכולה: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:5-17‬ בקרת תכולה: תרשים זרימה של התהליך

• 5.6.1 בקרת תכולה: תשומות

• 5.6.2 בקרת תכולה: כלים ושיטות

• 5.6.3 בקרת תכולה: תפוקות

• 6 ניהול זמן בפרויקט

• תרשים ‭:6-2‬ סקירת תזמון

• תרשים ‭:6-1‬ סקירת ניהול זמן בפרויקט

• 6.1 תכנון ניהול לוח זמנים

• תרשים ‭:6-3‬ תכנון ניהול לוח זמנים: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:6-4‬ תכנון ניהול לוח זמנים: תרשים זרימה של התהליך

• 6.1.1 תכנון ניהול לוח זמנים: תשומות

• 6.1.2 תכנון ניהול לוח זמנים: כלים ושיטות

• 6.1.3 תכנון ניהול לוח זמנים: תפוקות

• 6.2 הגדרת פעילויות

• תרשים ‭:6-5‬ הגדרת פעילויות: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:6-6‬ הגדרת פעילויות: תרשים זרימה של התהליר

• 6.2.1 הגדרת פעילויות: תשומות

• 6.2.2 הגדרת פעילויות: כלים ושיטות

• 6.2.3 הגדרת פעילויות: תפוקות

• 6.3 סידור פעילויות ברצף

• תרשים ‭:6-7‬ סידור פעילויות ברצף: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:6-8‬ סידור פעילויות ברצף: תרשים זרימה של התהליך

• 6.3.1 סידור פעילויות ברצף: תשומות

• 6.3.2 סידור רצף פעילויות: כלים ושיטות

• תרשים ‭0 :6-9‬וגי הקשרים בשיטת תרשים קדימות ‭(PDM)‬

• תרשים ‭:6-10‬ דוגמאות להשהיה והקדמה

• 6.3.3 סידור פעילויות ברצף: תפוקות

• תרשים ‭:6-11‬ תרשים רשת לוח זמנים בפרויקט

• 6.4 אמידת משאבי פעילות

• תרשים ‭:6-12‬ אמידת משאבי פעילות: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭:6-13 D'erm‬ אמידת משאבי פעילות: תרשים זרימה של התהליך

• 6.4.1 אמידת משאבי פעילות: תשומות

• 6.4.2 אמידת משאבי פעילות: כלים ושיטות

• 6.4.3 אמידת משאבי פעילות: תפוקות

• 6.5 אמידת משכי פעילות

• תרשים ‭:6-14‬ אמידת משכי פעילות: תשומות, כלים ושיסות ותפוקות

• תרשים ‭:6-1 5‬ אמידת משכי פעילות: תרשים זרימה של התהליך

• 6.5.1 אמידת משכי פעילות: תשומות

• 6.5.2 אמידת משכי פעילות: כלים ושיטות

• 6.5.3 עמידת משכי פעילות: תפוקות

• 6.6 הכנת לוח זמנים

• תרשים ‭:6-16‬ הכנת לוח זמנים: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭:6-17 D'iy־m‬ הכנת לווו זמנים: תרשים זרימה של התהליך

• 6.6.1 הכנת לוח זמנים: תשומות

• 6.6.2 הכנת לוח זמנים: כלים ושיטות

• תרשים ‭:6-18‬ דוגמה לשיטת הנתיב הקריטי

• תרשים ‭:6-19‬ דוגמה לשיטת השרשרת הקריטית

• תרשים ‭:6-20‬ איזון משאבים

• 6.6.3 הכנת לוח זמנים: תפוקות

• תרשים ‭:6-21‬ תצוגות לוח זמנים בפרויקט: דוגמאות

• 6.7 בקרת לוח זמנים

• תרשים ‭:6-22‬ בקרת לוח זמנים: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:6-23‬ בקרת לוח זמנים: תרשים זרימה של התהליך

• 6.7.1 בקרת לוח זמנים: תשומות

• 6.7.2 בקרת לוח זמנים: כלים ושיטות

• 6.7.3 בקרת לוח זמנים: תפוקות

• 7 ניהול עלויות הפרויקט

• תרשים ‭:7-1‬ סקירת ניהול עלויות הפרויקט

• 7.1 תכנון ניהול עלויות

• תרשים ‭:7-2‬ תכנון ניהול עלות: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:7-3‬ תכנון ניהול עלות: תרשים זרימה של התהליך

• 7.1.1 תכנון ניהול עלויות: תשומות

• 7.1.2 תכנון ניהול עלויות: כלים ושיטות

• 7.1.3 תכנון ניהול עלות: תפוקות

• 7.2 אמידת עלויות

• תרשים ‭:7-4‬ אמידת עלויות: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:7-5‬ אמידת עלויות: תרשים זרימה של התהליך

• 7.2.1 אמידת עלויות: תשומות

• 7.2.2 אמידת עלויות: כלים ושיטות

• 7.2.3 אמידת עלויות: תפוקות

• 7.3 קביעת תקציב

• תרשים ‭:7-6‬ קביעת תקציב: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:7-7‬ קביעת תקציב: תרשים זרימה של התהליך

• 7.3.1 קביעת תקציב: תשומות

• 7.3.2 קביעת תקציב: כלים ושיטות

• 7.3.3 קביעת תקציב: תפוקות

• תרשים ‭:7-8‬ מרכיבי תקציב הפרויקט

• תרשים ‭:7-9‬ תכנית ב‭0י0‬ לעלויות, להוצאות ולדרישות מימון

• 7.4 בקרת עלויות

• תרשים ‭:7-1 0‬ בקרת עלויות: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:7-11‬ בקרת עלויות: תרשים זרימה של התהליך

• 7.4.1 בקרת עלויות: תשומות

• 7.4.2 בקרת עלויות: כלים ושיטות

• תרשים ‭:7-12‬ ערך מזוכה, ערך מתוכנן ועלות בפועל

• תרשים ‭:7-13‬ מדד ביצוע עד להשלמה ‭(TCPI)‬

• טבלה ‭:7-1‬ טבלה מסכמת של חישובי ערך מזוכה

• 7.4.3 בקרת עלויות: תפוקות

• 8 ניהול איכות בפרויקט

• תרשים ‭:8-1‬ מבט-על: ניהול איכות פרויקט

• ‭?on1 :8-2 D'erm‬ גומלין בסיסיים של הב0חת איכות ובקרת איכות ‭,PDCA ,IPECC^‬ מודלים של עלות האיכות וקבוצות תהליכי ניהול פרויקטים

• 8.1 תכנון ניהול איכות

• תרשים ‭:8-3‬ תשומות, כלים ושיטות ותפוקות של תכנון ניהול איכות

• תרשים ‭:8-4‬ תכנון ניהול איכות: תרשים זרימה של התהליך

• 8.1.1 תכנון ניהול איכות: תשומות

• 8.1.2 תכנון ניהול איכות: כלים ושיטות

• תרשים ‭:8-5‬ עלות האיכות

• ‭:8-6 D'urm‬ מודל SIPOC

• תרשים ‭0ת :8-7‬רי0 מצויר ‭A^nn (Storyboard)‬ דוגמה רעיונית של כל אחד משבעת כלי האיכות הבסיסיים

• 8.1.3 תכנון ניהול איכות: תפוקות

• 8.2 ביצוע הבטחת איכות

• תרשים ‭:8-8‬ ביצוע הבטחת איכות: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:8-9‬ ביצוע הבטחת איכות: תרשים זרימה של התהליך

• 8.2.1 ביצוע הבטחת איכות: תשומות

• 8.2.2 ביצוע הבטחת איכות: כלים ושיטות

• תרשים ‭:8-10‬ תסריט מצויר: שבעת כלי הניהול והבקרה

• 8.2.3 ביצוע הבטחת איכות: תפוקות

• 8.3 בקרת איכות

• תרשים ‭:8-12‬ בקרת איכות: תרשים זרימה של התהליך

• תרשים ‭:8-11‬ בקרת איכות: תשומות, כלים ושיסות ותפוקות

• 8.3.1 בקרת איכות: תשומות

• 8.3.2 בקרת איכות: כלים ושיטות

• 8.3.3 בקרת איכות: תפוקות

• 9 ניהול משאבי אנוש בפרויקט

• תרשים ‭:9-1‬ ניהול משאבי אנוש בפרויקט: סקירה

• 9.1 תכנון ניהול משאבי אנוש

• תרשים ‭:9-3‬ תכנון ניהול משאבי אנוש: תרשים זרימה של התהליך

• תרשים ‭:9-2‬ תכנון ניהול משאבי אנוש: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• 9.1.1 תכנון ניהול משאבי אנוש: תשומות

• 9.1.2 תכנון ניהול משאבי אנוש: כלים ושיטות

• תרשים ‭:9-4‬ תבניות להגדרת תפקידים ותחומי אחריות

• תרשים ‭:9-5‬ מטריצת RACI

• 9.1.3 תכנון ניהול משאבי אנוש: תפוקות

• תרשים ‭:9-6‬ דוגמה להיסטורגמת משאבים

• 9.2 גיוס צוות פרויקט

• תרשים ‭:9-7‬ גיוס צוות פרויקט: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭OCA :9-8 D'urm‬ צוות פרויקט: תרשים זרימה של התהליך

• 9.2.1 גיוס צוות פרויקט: תשומות

• 9.2.2 גיוס צוות פרויקט: כלים ושיטות

• 9.2.3 גיוס צוות פרויקט: תפוקות

• 9.3 פיתוח צוות פרויקט

• תרשים ‭:9-9‬ פיתוח צוות פרויקט: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭:9-10 D'enn‬ פיתוח צוות פרויקט: תרשים זרימה של התהליך

• 9.3.1 פיתוח צוות פרויקט: תשומות

• 9.3.2 פיתוח צוות פרויקט: כלים ושיטות

• 9.3.3 פיתוח צוות פרויקט: תפוקות

• 9.4 ניהול צוות פרויקט

• תרשים ‭:9-11‬ ניהול צוות פרויקט: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭:9-12 D'urm‬ ניהול צוות פרויקט: תרשים זרימה של התהליך

• 9.4.1 ניהול צוות פרויקט: תשומות

• 9.4.2 ניהול צוות פרויקט: כלים ושיטות

• 9.4.3 ניהול צוות פרויקט: תפוקות

• 10 ניהול תקשורת בפרויקט

• תרשים ‭:10-1‬ ניהול תקשורת בפרויקט: סקירה

• 10.1 תכנון ניהול תקשורת

• תרשים ‭:10-2‬ תכנון ניהול תקשורת: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭:'I 0-3 D'«nn‬ תכנון ניהול תקשורת: תרשים זרימה של התהליך

• 10.1.1 תכנון ניהול תקשורת: תשומות

• 10.1.2 תכנון ניהול תקשורת: כלים ושיטות

• תרשים ‭:10-4‬ מודל תקשורת בסיסי

• 10.1.3 תכנון ניהול תקשורת: תפוקות

• 10.2 ניהול תקשורת

• תרשים ‭:10-5‬ ניהול תקשורת: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:10-6‬ ניהול תקשורת: תרשים זרימה של התהליך

• 10.2.1 ניהול תקשורת: תשומות

• 10.2.2 ניהול תקשורת: כלים ושיטות

• 10.2.3 ניהול תקשורת: תפוקות

• 10.3 בקרת תקשורת

• תרשים ‭:10-7‬ בקרת תקשורת: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:10-8‬ בקרת תקשורת: תרשים זרימה של התהליך

• 10.3.1 בקרת תקשורת: תשומות

• 10.3.2 בקרת תקשורת: כלים ושיטות

• 10.3.3 בקרת תקשורת: תפוקות

• 11 ניהול סיכונים בפרויקט

• תרשים ‭:11-1‬ סקירת ניהול סיכונים בפרויקט

• 11.1 תכנון ניהול סיכונים

• תרשים ‭:11-2‬ תכנון ניהול סיכונים: תשומות, כלים ושי0ות ותפוקות

• תרשים ‭:11-3‬ תכנון ניהול סיכונים: תרשים זרימה של התהליך

• 11.1.1 תכנון ניהול סיכונים: תשומות

• 11.1.2 תכנון ניהול סיכונים: כלים ושיטות

• 11.1.3 תכנון ניהול סיכונים: תפוקות

• ‭:'I 1-4 D'wm‬ דוגמה למבנה סיכונים מפורט ‭(RBS)‬

• טבלה ‭:11-1‬ הגדרת מדד ¹ השלכות עבור ארבע מטרות הפרויקט

• 11.2 זיהוי סיכונים

• תרשים ‭:11-5‬ זיהוי סיכונים: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:11-6‬ זיהוי סיכונים: תרשים זרימה של התהליך

• 11.2.1 זיהוי סיכונים: תשומות

• 11.2.2 זיהוי סיכונים: כלים ושיטות

• תרשים ‭:11-7‬ תרשים השפעה

• 11.2.3 זיהוי סיכונים: תפוקות

• 11.3 ביצוע ניתוח איכותי של סיכונים

• תרשים ‭:11-8‬ ביצוע ניתוח איכותי של סיכונים: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:11-9‬ ביצוע ניתוח איכותי של סיכונים: תרשים זרימה של התהליך

• 11.3.1 ביצוע ניתוח איכותי של סיכונים: תשומות

• 11.3.2 ביצוע ניתוח סיכונים איכותי: כלים ושיטות

• תרשים ‭:11-10‬ מטריצת הסתברות והשפעה

• 11.3.3 ביצוע ניתוח איכותי של סיכונים: תפוקות

• 11.4 ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים

• תרשים ‭:11-11‬ ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• ‭:11-12 D'vy-m‬ ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים: תרשים זרימה של התהליך

• 11.4.1 ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים: תשומות

• 11.4.2 ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים: כלים ושיטות

• תרשים ‭:11-1 3‬ טווח אומדני עלויות הפרויקט שנאספו במהלך ראיון העוסק בסיכונים

• תרשים ‭:11-14‬ דוגמאות להתפלגויות הסתברות נפוצות

• תרשים ‭:11-1 5‬ דוגמה לתרשים טורנדו

• תרשים ‭:11-1 6‬ תרשים עץ הוולסות

• תרשים ‭:11-17‬ תוצאות הדמיה של עלויות סיכון

• 11.4.3 ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים: תפוקות

• 11.5 תכנון מענים לסיכון

• תרשים ‭:11-18‬ תכנון מענים לסיכון: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:11-19‬ תכנון מענים לסיכון: תרשים זרימה של התהליך

• 11.5.1 תכנון מענים לסיכון: תשומות

• 11.5.2 תכנון מענים לסיכון: כלים ושיטות

• 11.5.3 תכנון מענים לסיכון: תפוקות

• 11.6 בקרת סיכונים

• תרשים ‭:11-20‬ בקרת סיכונים: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:11-21‬ בקרת סיכונים: תרשים זרימה של התהליך

• 11.6.1 בקרת סיכונים: תשומות

• 11.6.2 בקרת סיכונים: כלים ושיטות

• 11.6.3 בקרת סיכונים: תפוקות

• 12 ניהול רכש בפרויקט

• תרשים ‭:12-1‬ ניהול רכש בפרויקט: סקירה

• 12.1 תכנון ניהול רכש

• תרשים ‭:12-2‬ תכנון ניהול רכש: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:12-3‬ תכנון ניהול רכש: תרשים זרימה של התהליך

• 12.1.1 תכנון ניהול רכש: תשומות

• 12.1.2 תכנון ניהול רכש: כלים ושיטות

• 12.1.3 תכנון ניהול רכש: תפוקות

• 12.2 ביצוע רכש

• תרשים ‭:12-4‬ ביצוע רכש: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:12-5‬ ביצוע רכש: תרשים זרימה של התהליך

• 12.2.1 ביצוע רכש: תשומות

• 12.2.2 ביצוע רכש: כלים ושיטות

• 12.2.3 ביצוע רכישות: תפוקות

• 12.3 בקרת רכש

• תרשים ‭:12-6‬ בקרת רכש: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:12-7‬ בקרת רכש: תרשים זרימה של התהליך

• 12.3.1 בקרת רכש: תשומות

• 12.3.2 בקרת רכש: כלים ושיטות

• 12.3.3 בקרת רכש: תפוקות

• 12.4 סגירת רכש

• תרשים ‭:12-8‬ סגירת רכש: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:12-9‬ סגירת רכש: תרשים זרימה של התהליך

• 12.4.1 סגירת רכישות: תשומות

• 12.4.2 סגירת רכישות: כלים ושיטות

• 12.4.3 סגירת רכש: תפוקות

• 13 ניהול בעלי עניין בפרויקט

• תרשים ‭:13-1‬ ניהול בעלי עניין בפרויקט: 0קירה

• 13.1 זיהוי בעלי עניין

• תרשים ‭:13-2‬ זיהוי בעלי עניין: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:13-3‬ זיהוי בעלי עניין: תרשים זרימה של התהליך

• 13.1.1 זיהוי בעלי עניין: תשומות

• 13.1.2 זיהוי בעלי עניין: כלים ושיטות

• תרשים ‭:13-4‬ דוגמה לרשת עוצמה/מניע עם בעלי עניין

• 13.1.3 זיהוי בעלי עניין: תפוקות

• 13.2 תכנון ניהול בעלי עניין

• תרשים ‭:13-5‬ תכנון ניהול בעלי עניין: התשומות, הכלים והשיטות והתפוקות

• תרשים ‭:13-6‬ תכנון ניהול בעלי עניין: תרשים זרימה של התהליך

• 13.2.1 תכנון ניהול בעלי עניין: תשומות

• 13.2.2 תכנון ניהול בעלי עניין: כלים ושיטות

• תרשים ‭:13-7‬ מטריצת הערכת מעורבות של בעלי עניין

• 13.2.3 תכנון ניהול בעלי עניין: תפוקות

• 13.3 ניהול מעורבות בעלי עניין

• תרשים ‭:13-8‬ ניהול מעורבות בעלי עניין: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:13-9‬ ניהול מעורבות בעלי עניין: תרשים זרימה של נתהליך

• 13.3.1 ניהול מעורבות בעלי עניין: תשומות

• 13.3.2 ניהול מעורבות בעלי עניין: כלים ושיטות

• 13.3.3 ניהול מעורבות בעלי עניין: תפוקות

• 13.4 בקרת מעורבות בעלי עניין

• תרשים ‭:13-10‬ בקרת מעורבות בעלי עניין: תשומות, כלים ושיטות ותפוקות

• תרשים ‭:13-11‬ בקרת מעורבות בעלי עניין: תרשים זרימה של בתהליך

• 13.4.1 בקרת מעורבות בעלי עניין: תשומות

• 13.4.2 בקרת מעורבות בעלי עניין: כלים ושיטות

• 13.4.3 בקרת מעורבות בעלי עניין: תפוקות

• נספח A1 - התקן לניהול פרויקט

• ‭:A1-1‬ קשרים הדדיים בי / קבוצות תהליכים בפרויקט

• תרשים ‭.A1-2‬ קשרים בתהליכי ניהול פרויקט

• טבלה ‭:A1-1‬ מיפוי קבוצות תהליכי ניהול פרויקטים ותחומי ידע

• תרשים ‭:A1-3‬ גבולות פרויקט

• תרשים ‭:A1 -4‬ קבוצת תהליכי ייזום

• תרשים ‭A1 -5‬ .־ הכנת מסמך ייזום פרויקט: תשומות ותפוקות

• ‭:A1-6‬ זיהוי בעלי עניין: תשומות ותפוקות

• ‭:A1-7 D'w־m‬ קבוצת תהליכי תכנון

• תרשים ‭:A1-8‬ הכנת תכנית ניהול פרויקט: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-9‬ תכנון ניהול תכולה: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-10‬ איסוף דרישות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-11‬ הגדרת תכולה: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A 1-12‬ יצירת מבנה תכולת העבודה ‭.(WBS)‬־ תשומות ותפוקות

• תרשים ‭: A1 -1 3‬ תכנון ניהול לוח זמנים: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-14‬ הגדרת פעילויות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-15‬ סידור פעילויות ברצף: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-16‬ אמידת משאבי פעילות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-17‬ אמ"דת משכי פעילות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-18‬ הכנת לוח זמנים: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-19‬ תכנון ניהול עלויות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-20‬ אמידת עלויות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-21‬ קביעת תקציב: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-22‬ תכנון ניהול איכות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-23‬ תכנון ניהול משאבי אנוש: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-24‬ תכנון ניהול תקשורת: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-25‬ תכנון ניהול סיכונים: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-26‬ זיהוי סיכונים: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-27‬ ביצוע ניתוח איכותי של סיכונים: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭: A1 -28‬ ביצוע ניתוח כמותי של סיכונים: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-29‬ תכנון מענים לסיכון: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-30‬ תכנון ניהול רכש: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-31‬ תכנון ניהול בעלי עניין: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1 -32‬ קבוצת תהליכי ביצוע

• תרשים ‭:A1-34‬ ביצוע הבטחת איכות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-33‬ הנחיה וניהול מלאכת הפרויקט: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-35‬ גיוס צוות פרויקט: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-36‬ פיתוח צוות פרויקט: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-37‬ ניהול צוות פרויקט: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-38‬ ניהול תקשורת: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-39‬ ביצוע רכש: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-40‬ ניהול מעורבות בעלי עניין: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭.A1-41‬ קבוצת תהליכי שליטה ובקרה

• תרשים ‭:A1-42‬ שליטה ובקרה על מלאכת הפרויקט: תשומות ותפוקות

• ‭:A1-43 Q'erm‬ ביצוע בקרת שינויים משולבת: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-44‬ תיקוף תכולה: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭: A1 -45‬ בקרת תכולה: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-46‬ בקרת לוח זמנים: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-47‬ בקרת עלויות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭: A1 -48‬ בקרת איכות: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭. A1 -49‬ בקרת תקשורת: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-50‬ בקרת סיכונים: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-51‬ בקרת רגש: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-52‬ בקרת מעורבות בעלי עניין: תשומות ותפוקות

• ‭:A1-53 D'vym‬ קבוצת תהליכי סגירה

• תרשים ‭:A1-54‬ סגירת פרויקט או שלב: תשומות ותפוקות

• תרשים ‭:A1-55‬ סגירת רכש: תשומות ותפוקות

• נספח X1 שינויים למהדורה החמישית

• ‭:X1-1 D'erm‬ מודל נתונים שהוגדר מחדש

• טבלה ‭1X1-1‬ שינויים בפרק 4

• טבלה ‭1X1-2‬ שינויים בפרק 5

• טבלה ‭1X1-3‬ שינויים בפרק 6

• טבלה ‭1X1 -4‬ שינויים בפרק 7

• טבלה ‭:^-5‬ שינויים בפרק 8

• טבלה ‭1X1-6‬ שינויים בפרק 9

• טבלה ‭1X1-7‬ שינויים בפרק 10

• טבלה ‭:X1-8‬ שינויים בפרק 11

• טבלה ‭1X1 -9‬ שינויים בפרק 12

• טבלה ‭:^-10‬ שינויים בפרק 13

• נספח X2 תורמים וסוקרים של מדריך גוף הידע בניהול פרויקטים - המהדורה החמישית

• נספח X3 כישורים בינאישיים

• מקורות

• מילון מונחים

• אינדקס

• תרגומון אנגלי־עברי למונחים מקצועיים בניהול פרויקטים

• קוד אתיקה והתנהגות מקצועית

Pages:

א  ב  ג  ד  ה  ו  I  II  III  IV  V  VI  VII